infosysadviser#情シスが評価を勝ち取る技術
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評価に悩む全ての情シスの方へ、評価を勝ち取るための技術を贈ります。まず情シスの方が評価されにくい要因について考え、その後に評価を勝ち取りたい目的の洗い出しを行います。そして実際に社内や社外の方から評価を勝ち取る方法を紹介します。 また、技術を取り上げるだけでなく仕事に悩むIT担当者の物語を入れており、具体的なシーンをイメージしやすくしております。 少しでも皆様の背中を押せれば幸いです。 まえがき 第1章 なぜIT担当者は評価されにくいのか 第2章 評価を勝ち取る目的を考える 第3章 社内の評価を勝ち取るために 第4章 社外の評価を勝ち取るために あとがき
評価に悩む全ての情シスの方へ、評価を勝ち取るための技術を贈ります。まず情シスの方が評価されにくい要因について考え、その後に評価を勝ち取りたい目的の洗い出しを行います。そして実際に社内や社外の方から評価を勝ち取る方法を紹介します。
また、技術を取り上げるだけでなく仕事に悩むIT担当者の物語を入れており、具体的なシーンをイメージしやすくしております。
少しでも皆様の背中を押せれば幸いです。
まえがき
第1章 なぜIT担当者は評価されにくいのか
第2章 評価を勝ち取る目的を考える
第3章 社内の評価を勝ち取るために
第4章 社外の評価を勝ち取るために
あとがき